8月28日至9月3日，寧興貿(mào)易集團總經(jīng)理張磊、副總經(jīng)理鄭海波、寧興鞋業(yè)副總經(jīng)理許光杰一行，赴多米尼加DJM膠鞋生產(chǎn)基地檢查指導(dǎo)工作。

在為期一周的實地調(diào)研中，張總一行深入生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域及員工活動場所等，通過現(xiàn)場查看、實時詢問、系統(tǒng)演示和數(shù)據(jù)查詢等方式，充分了解DJM的生產(chǎn)運營與管理現(xiàn)狀，重點聚焦產(chǎn)品質(zhì)量管控、物料消耗優(yōu)化和生產(chǎn)指標達成等核心環(huán)節(jié)，深入挖掘運營過程中的優(yōu)勢與待改進空間。

在生產(chǎn)車間考察時，張總一行細致觀摩標準化作業(yè)流程（SOP）的執(zhí)行情況。針對DJM通過細化管理單元、優(yōu)化操作工序、強化過程管控等舉措，在有效提升產(chǎn)品質(zhì)量一致性、降低物料損耗、提高設(shè)備綜合效率等方面取得的成效，給予了充分肯定，并指出需持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，進一步探索生產(chǎn)效率提升路徑。

期間，張總一行還重點了解了ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)進展，對系統(tǒng)已上線模塊為管理帶來的有效支持予以高度認可，強調(diào)要推動ERP系統(tǒng)實現(xiàn)從訂單接收、生產(chǎn)排程、物料配送、質(zhì)量控制到產(chǎn)品發(fā)運的全流程數(shù)據(jù)實時聯(lián)動與業(yè)務(wù)高效協(xié)同，并對下一階段系統(tǒng)建設(shè)工作作出明確部署。

在中方員工座談會上，張總首先代表寧興控股吳以剛董事長，向堅守崗位的全體中方員工致以誠摯慰問，對大家一年來凝心聚力推動產(chǎn)量提升給予充分肯定，并結(jié)合經(jīng)營目標與發(fā)展實際，對下半年工作提出明確要求與殷切期望。他強調(diào)，精細化與數(shù)字化管理是提升DJM核心競爭力的關(guān)鍵，要求DJM筑牢發(fā)展根基，持續(xù)強化質(zhì)量意識，全面提升質(zhì)量標準，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的同時，加快補齊生產(chǎn)、管理的短板；此外還要加強本地人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)，堅持以人為本，讓發(fā)展成果切實惠及全體員工，著力構(gòu)建和諧奮進的企業(yè)文化，不斷提升DJM綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。全體中方員工備受鼓舞，紛紛表示將以更高標準、更實舉措、更強信心投入工作，持續(xù)推進管理升級與技術(shù)革新，為圓滿完成年度目標貢獻更多力量。